联昊通速递2026年第二季度网络会议圆满召开

7月23日，联昊通速递2026年第二季度网络会议在惠州隆重举行。总部各部门负责人、各分公司负责人及经理共354人齐聚一堂，围绕科技赋能、区域深耕发展核心主线，全面复盘第二季度各项工作成效，深入剖析运营短板，为第三季度高质量发展锚定方向、压实中转提质、区域深耕各项工作举措。

会上，总经办廖英治主任、操作部赖镜浩经理、系统监控部鲁洁飞经理、客服中心彭艳经理、市场管理部段志刚经理依次作专题工作汇报。汇报聚焦安全管控、智能化分拨优化、服务质量监管、客服服务资源共享、工匠典范建设、全网网络运营管理等重点板块，系统展示全网依托智能化建设为根基，持续推进区域深耕、提质增效的实践成果，为下一阶段工作扎实筑牢基础。

本次会议同步举行隆重的表彰仪式，对第二季度派件推广优秀分公司、收派服务质量管理优秀分公司、优秀经营者以及四星、五星工匠典范达标分公司进行颁奖。以荣誉激励担当，以榜样凝聚合力，充分调动全体联昊通人主动运用科技成果、传承工匠精神的奋进热情。

唐琨总经理作上半年网络营运工作报告，深度分析当前市场竞争内卷形势，紧扣公司“科技赋能中转再提质，区域深耕工匠再升级”年度发展主题，清晰界定全网定位，推动中转提质、区域深耕精细化工作落地，明确下半年发展目标与攻坚方向。针对下一阶段重点工作，唐琨总经理提出两大工作要求：持续推进中转环节全方位优化与场地扩容，要求各分公司全力支持配合；持续升级工匠服务品质，深耕区域落实服务提质升级，树立“我为人人，人人为我”业务拓展理念，依靠优质派件服务拉动业务增量。

王树董事长围绕“智造新核心，彰显新优势”工作思路，充分肯定全体联昊通人在中转提质工作中取得的成果。他表示，全网在提质增效工作中同步实现分拨时效不断提升、分拨质量不断优化、分拨成本同步下降。未来，持续释放智能分拣价值、打造联昊通全新核心竞争力、依托科技创新构筑快递行业差异化优势，将是下半年的核心工作任务。

对于下半年的工作，王树董事长明确三项关键部署：一是总部实施让利政策，下调中转费用，鼓励各分公司将资源投入快件标准化包装工作，推动提升智能分拣上线使用效率；二是中转分拨统一规划，解放分公司运营压力，要求分公司集中资源拓展业务、深耕一线工匠服务；三是要求分公司主动适配智能化运营模式，严格落实总部各项政策要求，坚持全网一盘棋、上下一条心，合力推动联昊通高质量发展。王树董事长强调，公司发展离不开全体联昊通人的共同努力，分公司深耕前端市场，总部做好后端品质监管及服务前端市场，双向协同赋能，持续优化中转时效、提升服务品质，稳步实现联昊通速递可持续发展。

新要求已经下达，全体联昊通人将围绕第二季度网络会议为起点，牢牢把握总部和分公司双向协同赋能发展，立足智能化中转优势，坚守工匠精神，全力以赴冲刺2026年下半年各项营运工作目标，继而达到联昊通高质量发展目标。