聚力深耕，提质收官｜联昊通速递召开2026年第三季度网络会议

为全面复盘三季度经营工作、精准剖析发展短板、统筹部署年末收官任务，夯实全网高质量发展根基，10月22日，联昊通速递2026年第三季度全网网络会议在新丰温德姆酒店顺利召开。总部各部门负责人、各分公司负责人及经理共353人齐聚现场，围绕科技赋能、区域深耕年度核心主线，复盘成效、查摆问题、明确目标、压实举措，为2026年末各项工作高质量收官指明方向。

会议期间，总经办廖英治主任、系统监控部鲁洁飞经理、操作部赖镜浩经理、客服中心彭艳经理、市场管理部段志刚经理依次作三季度专项工作汇报。各板块报告聚焦联昊通速递核心经营重点，围绕全网安全管控落地、收派服务质量监管、智能化分拨数据共享/体系优化、包装规范及客服服务数据共享、工匠服务体系建设、区域精细化运营管理等关键工作，全面总结三季度提质增效、智能赋能、深耕市场的阶段性成果，深入梳理运营流程中的薄弱环节，细化各板块改进提升方案，以系统化、专业化的工作复盘，为2026年经营目标冲刺筑牢坚实基础。

为表彰先进、树立标杆、凝聚全网奋进合力，会议同步举行隆重的年度表彰仪式。现场对《联昊通之歌》2.0合唱比赛优胜集体、第三季度派件推广优秀分公司、收派服务质量管理先进单位、优秀经营者及四星、五星工匠典范达标分公司进行集中颁奖。以荣誉激励担当，以榜样引领前行，进一步激发全体员工深耕服务、精益求精、实干奋进的工匠精神，营造全网比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

会上，联昊通速递总经理唐琨发表主题讲话，以《聚力前行——夯实工匠服务，走稳定发展之路》为题，深度解读当下快递行业市场态势。他以“挖井深耕”的经典案例，生动阐释深耕细作、久久为功的工匠服务核心要义，要求全网全体联昊通人转变服务思维，从“自我认可”转向“客户认可”，把客户体验作为服务提质的核心标准，筑牢联昊通工匠服务口碑根基。

同时，唐琨总经理全面复盘三季度全网运营质量，紧扣公司“科技赋能中转再提质，区域深耕工匠再升级”年度发展主题，明确全网发展定位，细化中转提质、区域深耕的精细化落地举措，并对年末收官工作作出系统安排。针对四季度核心工作，唐琨总经理提出五大重点任务：一是持续深化工匠服务达标与典范晋级建设；二是常态化推进派件服务标准化推广；三是强化首单收派全流程服务监管；四是优化中转作业流程、规范包装标准，稳固核心指标，持续迭代提质；五是从严落实APEC行业安保要求，严守旺季安全生产底线，保障全网平稳高效运转。

王树董事长围绕“安全第一稳大局，凝心聚力保收官”核心主题，作2026年年度收官专项工作部署。王树董事长强调，依托深圳APEC会议安保工作契机，全网需全面升级安全管控体系，统一思想、压实责任，落实监管标准升级、隐患排查加码、问责机制从严三大举措，严格执行收寄“三个百分百”制度，构建自上而下的闭环问责体系，坚决守住全网零安全事故底线。

在年末经营维稳工作上，王树董事长要求全网锚定“人员稳、时效稳、服务稳”三大核心目标，坚守三大底线：守住人员稳定底线，为四季度旺季运营筑牢人力支撑；守住时效稳定标准，持续维护品牌时效口碑；守住优质服务底色，深耕工匠服务品牌，确保年末业务高峰期服务不打折、质量不滑坡，全力保障2026年度各项工作平稳落地、圆满收官。

此次第三季度全网会议既是一次复盘总结的复盘会，更是一次凝心聚力、冲刺收官的动员会。下一阶段，联昊通速递全体同仁将锚定目标、狠抓落实，以科技赋能提效率、以深耕服务树品牌、以严守安全稳大局，全力以赴冲刺年度目标，推动企业高质量、可持续稳定发展。