科技赋能提质效，凝心聚力冲业绩 ——联昊通速递2025年第三季度网络会议圆满召开

2025年10月23日，联昊通速递2025年第三季度网络会议在清远隆重举行。来自总部及各分公司的350位负责人、经理人齐聚一堂，以“科技赋能，高效发展”为核心，系统总结三季度工作成果、深度剖析现存问题，并为年度收官工作锚定方向、擘画路径。 

会上，总部总经办廖英治主任、客服中心彭艳经理、操作部刘玉国经理、系统监控部鲁洁飞经理、市场管理部段志刚经理五位总部职能部门负责人依次登台，围绕行业安全管控、服务质量达标及监管、智能中转运营、工匠典范建设及分公司协同发展五大维度作专题汇报，全面展示了全网络以“智能化”为核心驱动的实践成果，为后续发展夯实基础。

表彰环节点燃全场热情，会议对第三季度优秀分公司、优秀经营者及四星/五星工匠典范达标分公司进行隆重颁奖。这份荣誉不仅是对先进集体与个人的高度认可，更成为激励全体联昊通人深化科技应用、传承工匠精神的强劲动力。

唐琨总经理以“科技赋能中转・精细化驱动高效发展”为题作重要讲话。他肯定了全体员工在业务拓展、服务坚守、智能中转协作上的突出贡献，同时直面网络运营短板，明确提出四季度四大核心任务：一是深化服务品质，推动工匠典范达标，全面提升网络营运品质；二是优化区域模式，下沉市场服务效能；三是加速智能分拣落地，攻坚一期建设问题、提升中转效率；四是全力冲刺年度目标，确保2025年提质增量圆满收官。

会议最后，王树董事长聚焦公司“科技投入-效能提升-目标达成”的闭环逻辑，分享两大核心发展实践：其一，公司坚定加大科技赋能战略性大投资，通过对智能分拣系统的重点投入与迭代优化，已实现降噪减扰、降低员工劳动强度、缓解用人短缺压力、提升中转效率与服务质量的多重突破——这一系列科技成果正转化为实实在在的运营优势，为年度提质增量目标的达成筑牢“硬支撑”。其二，充分肯定团队高效应急处置能力——在“桦加沙”台风叠加节前货量高峰期间，依托智能系统的精准调度与全体员工的凝心聚力，成功应对单日货量超平日50%的峰值挑战，不仅检验了科技投入的实战价值，更证明了团队战斗力是目标达成的“软实力”。王树董事长强调，面对复杂市场环境，公司的科技投入与团队的攻坚能力已形成“双轮驱动”，全体联昊通人需以这份信心与底气，凝心聚力、群策群力，全力冲刺年度最后70天，确保全年目标圆满落地。