联昊通速递开展分公司经理人拓展培训，赋能高情商沟通与协作

 2025年9月4日—13日，联昊通速递组织开展全网络经理人拓展培训，来自408家分公司的管理人员分三批参与此次培训。本次培训聚焦“高情商沟通与协作艺术”核心主题，通过“实践拓展+专业授课+经验共创”的三维模式，为管理团队注入沟通协作新动能，助力公司“工匠服务”战略落地。

 在培训启动阶段，沉浸式团队拓展活动率先打破隔阂。从分工协作的分组破冰游戏，到共同筹备的野炊任务，学员们在实战中快速磨合，提升默契度；晚间的篝火晚会与生日惊喜环节，更以情感共鸣为纽带，让跨区域管理人员建立深度联结，为后续协作筑牢信任基础。这些设计并非单纯的趣味活动，而是通过场景化体验，让学员直观感受“高情商协作”在团队凝聚中的核心作用，为后续理论学习铺垫实践认知。

 在学习培训课程中，公司聘请了资深讲师来做专业授课，从方法论层面拆解高情商沟通的实践路径，更结合当前区域物流客户需求变化，针对性讲解“沟通技巧+管理效能”双提升策略。同时，市场管理部段志刚经理围绕日常管理中的典型场景展开讨论，就实际问题共同拆解解决方案。培训环节有效帮助学员将策略与自身管理工作快速衔接，切实提升解决问题的能力，为后续业绩增长和工匠服务筑牢实操基础。

 内部经验研讨环节成为培训的“精华碰撞场”。各分公司经理人结合自身管理案例，分享“高情商沟通”的实战心得：有学员提及通过共情式沟通化解客户投诉的经历，也有管理者探讨如何用鼓励式语言激发团队积极性。现场交流中，“用沟通减少协作内耗”“以情商提升客户粘性”成为高频话题，不少学员表示，同行的经验分享比理论更具借鉴意义，为后续工作打开新思路。

 “以前总觉得沟通是软技能，这次培训让我明白，高情商沟通是提升管理效率、推动业绩的硬实力。”参与培训的分公司经理在总结时说道。本次培训覆盖408家分公司核心管理力量，不仅帮助学员补齐沟通协作短板，更搭建起分公司间的经验共享网络，为公司“聚焦工匠服务，着力提升网络营运品质，赢未来。”的年度目标提供人才支撑。

 未来，联昊通速递将持续以“高情商沟通与协作”为核心，优化经理人培训体系，通过常态化、场景化的培训模式，打造兼具沟通能力与协作意识的管理团队，推动公司在工匠服务中实现高质量发展。