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坚定信心求突破,强化措施保安全
2017/10/27

——联昊通速递第三季度工作会议圆满召开
   

    为促进联昊通速递网络的健康发展,提升货量,强化服务质量管理,做好特殊时期安全保障工作,推动第四季度工作顺利开展,联昊通速递于10月20日-22日在韶关召开第三季度网络大会。王树董事长及董事会、唐琨总经理及总部各部门负责人、各分公司负责人及经理等120余人出席了本次网络大会。
    会上,总部各部门负责人就年度目标达成情况、中转分拨质量、客服中心运营、行业安全管理等问题与到会的分公司负责人、经理进行汇报、分析、探讨,希望各分公司在接下来的工作中跟上总部发展的步伐,在工作上切实按要求将各项工作落实到位,在项目发展上与总部一道,全力围绕年度目标任务的达成而努力。随后,唐琨总经理做了第二季度总结报告,唐总从第二季度工作中货量增长问题、中转质量问题、服务质量问题、安全形式问题、禁摩限电问题进行了深入浅出的总结,并在会上分享了在完成各个项目工作中凸显的问题及解决方法,尤其是在现阶段的安全形势下,唐总透过案例告诫与会的分公司负责人、经理,行业安全底线我们绝不能够触碰,同行品牌被查封、罚款的案例就是我们活生生的例子,并且我们分公司中也有个别网点因为未执行3个100%制度而被查封,要求各分公司在当前的安全高压态势下,严格按照3个100%执行标准,确保联昊通网络安全。同时,唐总对第四季度的各项工作做了要求:1、人员稳定:快件不留仓、不积压、不延误、无重大安全事故发生;2、确保3个100%制度执行到位,无因此而产生的关停、整顿事件发生;3、大力拓展旺季业务,虽全网无法达成年度目标增量20%,但仍力求突破自我。
    最后,王树董事长做了“面对未来我们要有信心,面对困难我们要坚持前行”的工作指示:面对当前的安全形式,王树董事长表示,要高度重视3个100%的执行工作,面对当前的高压态势,出现安全事故可能会给品牌带来致命的打击,同行品牌的案例就是我们的警钟,不要激烈的行业竞争我们应对过来了,而行业安全高压态势让我们半途而废了,再说了,行业安全的高压态势未必对我们存在威胁,反之更应该认为是个机会,是考验联昊通品牌的关键时期,危机之中,敢于坚定信心,坚持就是胜利;面对人手紧缺问题,各分公司切不可以缺人为由,导致快件留仓、积压、延误等情况,老一辈的联昊通人都知道,当初我们几个人负责一个分公司,但只要快件到达本公司,不管天气多恶劣,不管人手多紧缺,自己亲自顶上也不延误派件,更不会以任何借口作为派件延误的理由。如今,我们延误派件的理由越来越多,有天气恶劣的,有人手紧缺的,有车辆损坏的……同事们,假如每个分公司都跟你对待该快件的态度一样,我们的快件还能够派送出去吗?我们的品牌还能够立足吗?还有,在面对人手紧缺问题上,作为分公司一把手的我们应该反思,是否我们的福利分成未到位?如果我们还以几年前的薪酬模式去招人,我想这个分公司肯定每个月都留不住人,如果该分公司负责人还以人手紧缺为理由来搪塞延误派件,这是失职的表现,是不负责任的表现,一个负责任的分公司管理,应该是从问题的本身去思考、解决问题,而不是将问题丢与对方。希望各分公司能够适应新时代的管理模式,在薪酬福利上、在收派件问题上均能够以主人公心态对待,面对困难,迎难而上,坚定信心求突破,强化措施保安全。

 
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